Onze trainers doen meer dan lesgeven. Ze staan midden in de maatschappij, werken bij allerlei organisaties en delen hun kennis en ideeën geregeld in publicaties. Je vindt hier een aantal van deze publicaties. Kom nog eens terug - we plaatsen hier namelijk regelmatig nieuwe publicaties.

Leren verlangen. Een paar gedachten over veranderen
^{Jan de Vuijst}
Er is geen organisatie die niet voortdurend verandert. Als het veranderen geleidelijk gaat heet het groei. Groei kan begeleid worden, kan gestimuleerd en gevoed worden, kan geremd worden en gestuit. Moet gemanaged worden, en het blijft “groei”.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}

Veranderd worden – dat is pas lastig
^{Jan de Vuijst}
In de advies- en management-wereld wordt veel aandacht besteed aan de vaardigheden die je nodig hebt om succesvol organisaties door veranderingen heen te (helpen) loodsen. Je leert die veranderingen bedenken, plannen, implementeren - wat al niet. Veel adviseurs zijn van nature zelf tuk op veranderingen en veel managers zijn van nature doenerig.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}

Innovatief Organiseren
^{_{Lambert Pater}}
Veel ondernemingen en instellingen hebben nogal wat anachronistische karaktertrekken. Dat blijkt uit de ‘harkerige’ manier waarop de organisatie wordt afgebeeld. Zo’n organisatiehark is doorgaans het eerste antwoord op de vraag: hoe ziet uw organisatie eruit. Men tekent het top-down en ook in de praktijk blijkt dat ‘verdelen’ het kernwoord is. En de hokjes zijn inderdaad meer kenmerkend dan de verbindingslijnen.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}

De geest van implementeren
^{Lambert Pater & Mieke Attema}
Je moet niet het dak repareren als het regent. Als je geschoren wordt, moet je stilzitten.
Deze en soortgelijke fraaie uitdrukkingen zijn vaak synoniem voor een pas op de plaats. Vooral nu het economisch slechter gaat, wordt dit snel aangegrepen om “even niet” te veranderen. Volgens ons is dit een groot misverstand.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}

Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.
^{Lambert Pater}
Veranderen gaat gepaard met angst en beven. Letterlijk! Want onzekerheid, onduidelijkheid en meer van dat soort zaken roepen bij mensen de meest onverwachte emoties op.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}

Verandering en leiderschap
^{Lambert Pater}
Aan ambitie ontbreekt het niet bij de moderne corporatiedirecteur. Innovatieve projecten, maatschappelijk ondernemerschap en vernieuwende klantcontactstrategieën kunnen rekenen op de nodige aandacht in de branche.

_{Download het hele artikel (pdf-bestand en wordt geopend in een nieuw venster).}